Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen.   Inhalte: Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten Neurowissenschaft und Management in Einklang So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag   Die Co-Autoren: Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

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Weiterführende Informationen

• Leseprobe

Personen: Prieß, Arne